研究を「本棚」から「店の棚」へ―中国に学ぶイノベーションの作り方
はじめに：なぜ研究が「商品」にならないのか 「日本の大学は研究力が高い」「中国は国家の力でどんどん技術を伸ばしている」——そんな話をニュースで見聞きすることは多いと思います。でも、少し立ち止まって考えてみてください。 大学の研究室で生まれた画期的な発見が、なぜそのまま私たちの生活を変える製品にならないのでしょうか。優秀な研究者と、資金力のある企業がいれば、自然とイノベーションは生まれそうなものです。 実は、そう単純ではありません。今回は、中国の大学改革の事例をヒントに、「研究成果を実際の技術や製品にする」ために何が必要なのかを、できるだけ身近な例で考えてみたいと思います。 大学と企業は、そもそも「見ている方向」が違う まず前提として押さえておきたいのは、大学と企業は目的がまったく違う組織だということです。 大学 は、時間がかかっても良いから「本当に新しいこと」「学問的に価値のあること」を追求する 企業 は、いつまでに、いくらで、どれだけ売れるものを作れるかを考える たとえるなら、大学は「何年かけても美味しい新種の野菜を開発したい農業研究者」、企業は「来年の収穫期までに売り物になる野菜が欲しい八百屋さん」のようなものです。どちらも大事な仕事ですが、話す言葉もスケジュール感もまったく違います。 この「違う言葉を話す二者」の間を誰がどうやって橋渡しするのか。これが、実はイノベーションを生み出すうえで一番難しい部分なのです。 中国が作った「どっちつかずの組織」 中国では近年、「新型研発機構（しんがたけんぱつきこう）」と呼ばれる、少し変わった組織が増えています。 これは大学・地方政府・企業が一緒にお金を出し合って作る組織で、面白いのは中国国内でも 「四不像（よんふしょう）」 ——つまり「大学でもない、研究所でもない、企業でもない、役所でもない」というあだ名で呼ばれていることです。 なぜこんな中途半端な組織があえて作られたのでしょうか。 普通の大学の研究室だと、 人を雇うにも大学のルールに縛られる お金の使い方も大学の会計ルールに従う 「儲かるかどうか」より「論文になるかどうか」が評価される ...
