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「せっかく病院にベッドがあるのに、看護師が足りなくて患者を受け入れられない…」 今、全国の多くの病院でこのような異常事態が起きているのをご存知でしょうか？ NHK「クローズアップ現代」の取材によって、書類上の数字には表れない医療現場の崩壊寸前の実態、通称 「見えない不足」 の深刻な裏事情が浮き彫りになりました。 これは決して他人事ではなく、 「明日、自分や家族が入院できなくなるかもしれない」 という私たちの命に直結する危機です。一般の読者向けに分かりやすく解説します。 1. 「人数は足りているはず」なのに現場がボロボボな理由 国の法律（配置基準）に書かれた「必要な看護師の数」は満たしているはずなのに、なぜ現場からは悲鳴が上がっているのでしょうか？そこには統計には見えない罠があります。 ◆ 「夜勤ができる人」が圧倒的に足りない ある病棟のメンバー表に「看護師30人」と書かれていても、実際は5人が産休・育休中。さらに子育てや介護、自身の病気などで「夜勤はできない」という時短スタッフも多く、 24時間フルタイムで夜勤もこなせるのは全体の3割程度（11人） というケースがあります。 その結果、動ける「中堅看護師」1人に対して、何人もの新人の教育担当と、大量の患者のケアが重くのしかかっています。 ◆ 高齢の患者さんが増え、1人あたりにかかる手足が激増 認知症や寝たきりの高齢患者さんが増えたため、着替え、食事、トイレの補助、急な体調変化への対応など、昔に比べて患者さん 1人あたりに必要な「お世話の時間」が何倍にも増えています。 ▼ 限界を迎える現場からの悲鳴 「人手不足でナースコールに対応できず、患者さんが転倒してしまった」 「毎日するはずの体を拭くケア（清拭）を、週2回に減らさざるを得ない」 「忙しすぎて、薬を間違えて飲ませそうになるミスが起きている」 2. 病院の経営を狂わせる「紹介料ビジネス」と「早期離職」 人手を集めたい病院側と、過酷な労働から逃れたい...

「自分の天職って、何だろう。」 そう思ったことが、一度くらいはあるんじゃないかと思う。就活の面接前夜、なんとなく仕事がつまらないと感じた月曜の朝、同期がイキイキと働いているのを横目で見たとき——そんなふとした瞬間に、その問いは顔を出す。 でも、正直に言う。 天職は、どこかに落ちていない。 地図を広げて探しても、適性診断を何度受けても、「これがあなたの天職です」という切符は、どこにも用意されていない。それは、最初から「つくるもの」だからだ。 「ピッタリの仕事」を探し続ける人が、迷子になる理由 多くの人が信じているストーリーがある。 「どこかに、自分にピッタリ合う仕事がある。それを見つけさえすれば、毎日が充実するはずだ。」 漏れなく完璧な答えを外側に求めるこの姿勢には、実は致命的な欠陥がある。このまま考え続けると、「今の仕事への不満」がすべて「まだ天職に出会っていない証拠」に見えてしまうのだ。 仕事がしんどい。→ ここは自分の場所じゃない。 上司と合わない。→ 向いてないのかも。 なんか楽しくない。→ 天職を探し直そう。 こうして、隣の芝生を渡り歩き続ける。いつまでも「もっといい仕事があるはず」と探し続ける。でも、どんな仕事にも地味な作業はあるし、嫌な人間関係はあるし、思い通りにならない現実がある。「天職を探す旅」は、終わらない。 人生の8割は、「予想外」でできている スタンフォード大学のクランボルツという研究者が、こんなことを言っている。 「成功した人のキャリアの8割は、本人も予想していなかった偶然の出来事によって形成されている。」 これを聞いて、どう感じるだろう。「じゃあ計画しても意味ないじゃないか」と思うかもしれない。でも、彼が言いたかったのはその逆だ。 ...

学校が就職先とのマッチング図る結果、依然就職率の高さを維持できるものの、一部の生徒にとっては、職業選択の自由を阻む結果になっていることは確か。 学校のための就職率なのか、生徒のための就業機会の確保なのか、社会の変化に照らし、長年続いてきた慣行を見直す時期にきているかもしれません（以下引用抜粋）。 ◇ 高卒採用が大卒と大きく異なるのは、高校とハローワークが深く関わる点だ。企業はハローワークを通じて高校に求人を申し込み、高校では教師と生徒が相談して応募先を1社に絞る。「1人1社」という1950年代から続くルールで、経済団体と学校側、国の3者による申し合わせだ。 このルールに12年発足の新経済連盟と人材関連スタートアップのジンジブ（東京・港）が異議を唱えた。18年9月に文部科学省と厚労省に見直しを要望。ジンジブは「高卒者が職業選択の自由を確保し、十分な情報を得て企業を選択できると言い難い」と主張する。 1人1社では企業の信頼度や生徒の適性の判断で教師の蓄積を生かせる半面、本人の理解や納得が不十分なまま就職している恐れがある。厚労省の調査では高卒の入社後3年以内の離職率は4割と大卒の3割を上回り、1人1社がミスマッチの一因との指摘が多い。 見直しを求める企業側には、こうした筋論とともに思惑もある。1人1社では、長年の採用で教師と結びついた大手企業や地元有力企業が人材を確保しやすい。その割を食うのは新興企業だ。新経済連盟はITやサービス業の若い企業が多く、1人1社が続けば不利な状況を抜け出せない。 人材サービス会社から見れば、高校とハローワークが担ってきた高卒の就職は入り込めていない市場だ。大卒と同様に求人情報の提供やイベントの開催、就職活動の助言で民間企業の活用が広がる可能性があり、ジンジブは高校生に照準を合わせて市場開拓を狙う。 文科、厚労両省も1人1社が自由な就活を阻んでいるのを無視できず、見直しに着手。20年初めにも結論を出す見通しだ。新たな「金の卵」として高卒の採用熱が高まるなか、半世紀以上続く慣行に変革の波が及ぶ。 （出典） 高卒採用、慣行に転機　「1人1社」に新興企業が異議｜日本経済新聞 　から