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東日本大震災を受けた宮城県気仙沼市立階上（はしかみ）中学校の卒業式（３月２２日）で、卒業生代表の梶原裕太さん（１６）が読み上げた答辞（一部）をご紹介します。 ◇ 自然の猛威の前には、人間の力はあまりに無力で、私たちから大切なものを容赦なく奪っていきました。 命の重さを知るには大きすぎる代償でした。 時は確実に流れています。生かされた者として、顔を上げ、常に思いやりの心を持ち、強く、正しく、たくましく生きていかなければなりません。 苦境にあっても、天を恨まず、運命に耐え、助け合って生きていくことが、これからの私たちの使命です。

あるサイトに次のような記事が掲載されています。 ばあちゃんのつらさを思うと・・・。 転載させていただきます。そして、ばあちゃんのご冥福を心からお祈りします。 ◇ 彼との結婚を私（２５歳）の父と母は猛反対していました。 彼は昔両親を亡くして、祖父母に育てられていました。 そして４年前祖父が亡くなり、彼は３２歳になる今まで８４歳の祖母と二人暮しでした。 それが反対の理由でした。 「何も結婚してすぐに介護が目の前にあるような結婚をする事はない」と。 結婚を申し込みにきた彼と彼の祖母ににもそう言い放ったんです。 その２日後でした。 彼の祖母が置手紙を残していなくなりました。 仕事から帰った彼からの電話で、私達は必死で探しました。 探して探して探して 空が明るくなりかけた頃、彼の祖父の眠るお墓の前に座りこんでいる祖母を見つけました。 歳も歳だったので衰弱し、そのまま即入院になりました。 その事がきっかけで、私の両親も私達の結婚を許してくれ 結婚式はせず、すぐに籍だけをいれました。 もう１０年近く前の話です。 祖母は入院後１ヶ月ほどで亡くなりました。 その時の手紙です。 〇〇へ（彼の名前） ばあちゃんは本当に貴方がかわいかった。 貴方のお父さんとお母さんが死んだ時 私のこの先の人生は貴方の為に使っていこうと心に誓いました。 ばあちゃんは年であるしお金もない 何も何も持ってはおりません。 貴方への愛情だけです。 そして貴方はばあちゃんの事をとてもとても大切にしてくれた とてもとても良い子に育ってくれました そして人生の伴侶となるべき相手を見付けました。 でもばあちゃんがそれをじゃましているんだね。 幸せになってください。 ばあちゃんは貴方を育てる事が出来た事がとてもうれしいです。 とてもとても幸せでした。 妙子ちゃん（私）と、どうかどうか幸せになってください。 http://tumblrport.com/jp/permalink.php?type=quote&key=xVmHIGRU

国立大学が法人化されて既に７年が経過し、現在、第二期中期目標期間の２年目を迎えています。 この間、いや現在においても、大学現場ではいくつもの大きな変化の波が押し寄せています。 自主的・自律的経営が求められる中、国による財政支援が縮小されていく中、国立大学法人は今後どのようになっていくのでしょうか。 先の見通しがなかなか見えにくい昨今ですが、何かと悩んだときは、原点に戻ることも必要かと。 そこで、今回は、国立大学の法人化に至ったミニ歴史 「『国立大学』が消える日　迫る独立行政法人化 」（2000年2月11日～17日　東京新聞）をご紹介したいと思います。 東大病院　官僚支配に「反乱」 「私たちが文部省に行ったら、徹底的に国立大病院を改革してみせます」「事務は全部外注にしてしまえばいい」－。国立大学付属病院の検査部長たちから、肥大化した事務部門や技師不足に、次々と不満の声が上がった。１９９８（平成１０）年６月、北海道旭川市で開かれた全国国立大学中央検査部会議。検査部の医師、技師らの批判の矛先は、文部官僚が大学病院を事実上支配し、効率的な運営を阻んでいることに向けられていた。 「事務機構がでたらめ。官僚の弊害が、もろに出てきてる」。九州地方の検査部長は、かつて在籍した私立大学と比較しながら、専門性に欠ける事務官の実態を批判した。「事務部長は明らかに大学病院を見ていない」「病院の本質がまったく分かっていない」。多くの幹部事務官は２、３年のローテーションで大学病院に配属されては去っていく。顔は病院長より虎ノ門（文部省）に向いている。そんな人事異動への強烈な不快感も示された。 出席した検査部長の一人（当時）は、文部省に改善を申し入れたがかなわなかったという。「全然通用しなかった。大学の改革の前に文部省の改革をやれと言いたい」と、今も憤まんやる方ない様子だ。 ◇ ９７年３月、東京大学医学部付属病院の医師が、同病院の改革案を手に東京・平河町の行政改革会議事務局長（当時）・水野清（７５）の事務所を訪れた。 『経理は厳密に単年度会計であるが故にさまざまなひずみを生じている』『形式的には病院長が責任者で、実務は事務部（文部省）という二重構造にならざるを得ない』－。改革案ではこうした問題点を指摘して、（１）単年度会計の廃止（２）国家公務員からの離脱（３）病院の自己責任の確立（４）事務組織...

効果的なリーダーシップの基礎とは、組織の使命を考え抜き、それを目に見える形で明確に定義し、確立することである。 リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持する者である。 未来企業―生き残る組織の条件 P.F.ドラッカー ダイヤモンド社 発売日：1992-08 ブクログでレビューを見る»

小学生のころ、作家の山田詠美さんは教師を「良い先生」と「悪い先生」に分けていたそうだ。子どもは大人と同じように悩み苦しみ、大人以上に羞恥心（しゅうちしん）を持っている。そのことを知っているのが良い先生だったと随筆に書いている。 教師ではないけれど、この人たちはどちらだろう。福島県の子らが東京で、政府の担当者らに思いを伝えた。素朴で切実な訴えへの答えは、「最大限努力したい」といった紋切り型が目立ったそうだ。 会合の後にある子が言った「何で大人なのにちゃんと質問を聞いていないの？」は大人にとって痛烈だ。「何さいまで生きられますか？」「菅そうり大臣へ　原発全部止めてほしいです」。来られなかった子の手紙にも、「子どもながらに」という形容を許さぬ悩み、苦しみ、疑問が詰まっていた。 福島では、検査をした子の４５％に甲状腺の被曝（ひばく）が確認されたという。専門家は「問題となる値ではない」と説くが、そうであっても心の重荷はつきまとう。事故以来、この手の言葉の信頼性は暴落している。 「身体髪膚（しんたいはっぷ）これを父母に受く、あえて毀傷（きしょう）せざるは孝の始めなり」と言う。古めかしいが、親にもらった体を大事にしなさいとの教えだ。国策の果ての放射能で損なうようなことがあっては、ご先祖も泣こう。 英詩人ワーズワースに「子供は大人の父なり」という一節があった。俗にまみれず神に近いからだが、打算や保身でがんじがらめの大人には耳が痛い。父から教わる必要が、ありはしないか。（2011年8月19日朝日新聞天声人語）

成果をあげることは一つの習慣である。 実践的な能力の積み重ねである。 実践的な能力は、修得することができる。 それは単純である。 あきれるほどに単純である。 ドラッカー名著集1　経営者の条件 P.F.ドラッカー ダイヤモンド社 発売日：2006-11-10 ブクログでレビューを見る»

国会の怠慢に憤りを禁じ得ない識者の声に耳を傾けましょう。 そして、私たち国民一人一人が自分のこととして受け止め考えてみましょう。