（1）価値観の共有
組織の拠り所（パーパス、ミッション、ビジョン等）を掲げ、メンバーと共有する
（2）役割付与
メンバーに役割を与え、組織のビジョン実現に参画しているという実感をもたせる
（3）行動喚起
チャレンジを奨励し、チャレンジした結果の失敗については咎めない
（4）承認
メンバーを承認すると同時に、メンバー間で承認し合う文化を醸成する
（5）人間観
「誰もが無限の可能性をもっている」という肯定的な人間観をもつ
（6）リーダーシップ
リーダー自身がロールモデル（お手本）となるべく、自己研鑽を怠らない
